Поиск по сайту

Похожие материалы

26.06.2013 14:14

Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг

Кадровым консалтингом называется совокупность мероприятий, связанных с диагностикой и корректированием системы кадров предприятия. Данный процесс связан с таким понятием, как аутстаффинг персонала. В данной работе задействованы опытные психологи и специалисты по людским ресурсам. Если ваша организация нуждается в налаживании и контролировании работы кадровой части вашей компаний, то вам понадобится дальнейшее перечисленные услуги (как все вместе, так и каждая по отдельности принесёт вам пользу).

С чего начинается формирование эффективного кадрового состава предприятия

Первым шагом к формированию эффективного состава вашего штата является общая диагностика коллектива. Опытный психолог произведёт диагностику каждого сотрудника вашей компании по отдельности и качество совместимости между ними. Данная диагностика, даже в рамках одной из множества рабочих групп, способствует эффективному формированию коллектива, улучшению системы расстановки используемых рабочих мест, к выявлению аутсайдеров и возможных лидеров, максимальных возможностей каждого вашего сотрудника, ликвидации всех конфликтных моментом и формированию благоприятной рабочей ситуации.

Разработка кадровой политики компании

Второй метод из множества, входящих в кадровый консалтинг. Он заключается в разработке собственной политики компании, связанной с кадровыми работами. В это входит определение кадрового состояния компании, изготовление обязающих инструкций и остальной документации (рабочий график, расписание и устав), контролирование базовые “риперных” точек в сфере управления и подбора кадров. К данной области кадрового консалтинга также относится разработка собственной системы для расчёта оплаты труда.

Что такое система грамотного подбора кадров?

Третий метод представляет собой организацию системы правильного подбора кадров. Она включает в себя формирование подходящего руководящего состава компании и HR отдела, изготовления внутриорганизационных документов, связанных с работой персонала (например, положение о формировании рабочей документации, распределяющая полномочия между всеми сотрудниками документация, рекомендованный режим и метод работы, расписание работы). Также, в данный метод, входит эффективный подбор профессионалов для каждого важного подразделения компании. Если в планы руководителей компании не входит процесс организации персонального отдела работников, то консалтинговый консультант может дать рекомендации в работе HR-подразделения вашей организации.

Наилучшее использование кадров организации

Четвертый метод заключается в наилучшем использовании кадров, в него входит оптимизированное использование потенциала каждого кадра компании, направленное на раскрытие всех навыков работника и получения максимальной выгоды от его работы, не ухудшая условия его труда.

Также в данный метод входят:

  • адаптация новоприбывшего персонала к работе,
  • аттестация уже работающего персонала,
  • анализ профессионального соответствия кадров с занимаемыми ими местами в организации.